大碩研究所/高屏區服務園地

【公職/國營事業講座】

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每週一~五　晚上19:00，
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Mar 13 Mon 2006 19:24
大碩服務【中正專車】修正版

各位親愛的大碩應考學員，

為了服務同學解決前往中正大學考試的不便，

大碩今年依舊再度開了中正專車，細節如下：

報名時間：3/11 ~ 3/19 請持上課證臨櫃辦理

發車地點及時間：高雄大碩本部、早上 5:30 準時發車

請各位同學先行確認考試地點，還有別忘了一定要帶 "准考證"

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Mar 13 Mon 2006 11:32
張承老師的心情故事

今天中午po了一封給應屆同學的信,到現在已經收到許多同學以及考上學長姐的回應,其中有些同學也感同身受,跟我道出一些自己曾經發生過的經歷,像是生過瀕臨死亡的大病,痛失親人,父親經商失敗,被男友拋棄…等,他們說因為這些事情,讓他們一定要考上,所以沒有退路,這讓我想起自己的遭遇…

我在課堂上說過,直到考上研究所,生平才有了第一部摩托車,是我妹妹送給我的一部二手紅色50CC.早在國中,父親經商失敗,負債兩千多萬,只好到梨山種梨子,因為這樣賺錢還錢較快.自己大學唸電子,五專唸資管,但沒錢買電腦,直到大三大四,終於靠著奶奶跟別人借錢買了一部電腦來學….

很少有人打過相我一樣多的工,五專時代去電子工廠生產線作童工,擺地攤,工地秀打雜,搭鷹架,推銷錄音帶,參加老鼠會被騙,陽明山別墅清花園,幫國代競選,還有學校各式工讀生我都做過,科辦,計算機中心,圖書館…事後想想這些都蠻有趣的,其中在搭鷹架時,我的門牙還被竹子撞斷掉,現在的門牙是假的…

不過在上大學時,我就沒有再去打工,因為我要翻身,我知道自己跟家裡拿的這些錢,對我父親來說已經沒有什麼,因為一年還100萬,多我那幾3-5萬生活費,壓力其實差不多,但是如果我為了那3-5萬去打工,我就會沒有時間唸書,所以我會考不好.我很久以前就知道這個道理,我父親也要我不要打工專心唸書,所以我一定要考上,這是我自己對自己的承諾,看著父親背負著還債的壓力,我不但沒有打工,還繼續跟他拿錢,這樣的心情其實很複雜,好幾次想要跟父親說我要自立更生,但是話都吞到肚子裡去,而這反而成為我的動力…

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Mar 13 Mon 2006 11:31
高雄班同學的心情故事

給高雄班同學的一封信

最近這幾次上課的時候心裡有蠻多感想，
在這裡借家族版寫下來分享給大家，我坐在台下，心裡總有一種感覺，我要是在多年前可以遇到張承老師和助教或許我會和現在的我不一樣。

我在國中時念的是明星學校，父母親想盡ㄌ辦法要讓我進去，甚至跑去關說等等，那時的我一點都不覺得讀書對我來說有什麼意義，只覺得不想為了任何人唸書，我的觀念是人不輕狂枉少年！

也因為從高中開始就和家裡就處不好，不常回家，因為回家時父母親就是問你書念的怎麼樣，每每晚上都跑出去夜遊，一大早才回到家裡，那時父親正要牽狗去散步，還問我是剛剛起床去買早餐嗎？我沒回答，只是一頭鑽回房裡去補眠。

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Mar 10 Fri 2006 16:25
郭台銘用人鐵則大揭秘-敢用會用能用

鴻海集團在過去十年營業額成長100倍，2006年營業額上看1兆，郭台銘創造鴻海經營傳奇的背後，靠的是他獨到的用人鐵則……

《數位時代雙週》副總主筆／張殿文

我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位！」這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海三十年來持續成長的基礎。

十年前營業額才突破一百億新台幣，鴻海集團二○○六年已上看一兆的營業額，成長整整一百倍，從電腦、通訊、消費性電子等３Ｃ產業揮師長驅、開疆闢土，繼續布局汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域，鴻海集團內一位副總不只掌管百億新台幣事業，已經能夠掌管千億的事業，也成就了鴻海在台灣電子業史上霸業。

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Mar 09 Thu 2006 08:57
服務也能有庫存

服務也能有庫存

不只有形的產品能夠事先製造儲存，等候顧客上門購買，無形的服務也一樣能夠如法炮製，這是美國西北大學的兩位管理學教授，在史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上所提出的論點。

所謂的服務庫存，是在顧客的需求出現之前，公司就已經事先完成全部或部份的服務工作，以減少顧客上門之後，公司必須執行的服務工作。例如，房屋仲介商事先蒐集了待售房屋的資料，等到有買主上門時，可以進入已經建好的資料庫，立刻提供買主購屋服務。

兩位學者指出，一般公司提供服務，可以在品質、速度、量身訂做以及價格四方面產生優勢，善用服務庫存的概念，進一步讓這些優勢發威。

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Mar 08 Wed 2006 09:19
ETC-瞧瞧日本怎麼做?

機上盒市場一年成長44%　日本ETC餵飽一群業者

正當台灣為了ETC的事情，搞得民眾罵政府，政府罵遠通的時候，
日本早已推行ETC將近5年，使用率即將達到70％，
不但民眾利用ETC撿便宜，經營團隊和相關業者也荷包滿滿。

文．朱立人

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Mar 07 Tue 2006 19:17
欣見故宮生活化

欣見故宮生活化！

分析/楊俊明

「故宮不一樣了！」，這是最近常可以從報章雜誌上所看到的新聞。在過去這一年中，特別是新任院長林曼麗上任之後，故宮從被動轉為主動，提出了「Old is New時尚新精品／文化新產業」的概念，希望以故宮的六十五萬件藏品為基礎，搭配上現代設計的創意，讓古物有新意、讓文化進到生活中、從收藏走向應用。筆者在這一篇中，將陳述筆者對於故宮朝向一個結合時尚、推廣、展覽、教育與典藏的複合體時應該秉持的精神與原則。

首先必須要對故宮致敬。這種大膽的、突破性的作為絕對是筆者所樂見的，畢竟故宮已經「悶」太久了。在過去的國家體制之下，故宮是某種「國之寶鼎」的象徵，「擁有」某些重要文物便是宣告著國家法統的延續。故宮也在這樣的思維之下，默默地扮演了數十年任勞任怨的角色：文物是用來展示、宣揚文化成就的、文物是嚴肅的、是教育性凌駕一切的。但是其實文物是生活的累積與具體展現，如果把文物給封住了，那麼人們自然與其拉遠了距離而無法真正領略其中之美。

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