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波士尼亞赫塞哥維納（Bosnia-Herzegov-ina）塞拉耶佛的米洛斯問：我們公司成長快速，也開始面臨組織調整問題。請問小公司成長到大公司的最佳途徑為何

答：問的好。你們公司快速成長，只表示你們想到提供客戶迫切需要、對手卻不能提供的新產品或服務，加上你們擁有精力充沛的團隊作後援。

你們公司發展不錯，但要有心理準備。

組織從成立階段轉型到成熟階段，是組織生命周期中最難捉摸的時候。

如果任其自然發展，整個公司可能動盪不安。這個時期的問題出於許多新公司抓住快速成長機會，不斷擴大產能及設備時，也意外扼殺掉當初推動公司成功的精神和活力。

這就是為何你們現在的首要目標是幫助公司成長，但仍然保有充滿活力的心。

立委劉憶如針對一千多家上市櫃公司調查發現，受大陸投資上限40%影響最大的前五大行業，依序是玻璃、紙業、食品、橡膠及水泥業，主要都是傳統產業；最不受影響的則是內需型的觀光業、金融業及運輸業。目前已逾限的有50家，逼近上限九成的則有74家。

私募基金凱雷公開收購日月光，引發外界關注國內產業受限投資上限的衝擊問題。立法院財委會昨（7）日邀請金管會、經濟部及陸委會，專案報告「凱雷併購日月光對兩岸政策影響」。

劉憶如質詢時問施俊吉，金管會知不知道，大陸投資上限40%對那些上市櫃公司影響最大？施俊吉說，金管會倒沒有算過。

劉憶如說，根據她對一千多家上市櫃公司的調查結果發現，因40%限制，受衝擊最大的前五名，依序是玻璃、紙業、食品、橡膠及水泥業，反而不是外界誤以為的技術高密集產業。

她表示，如果主管機關在這方面都沒有調查評估，真不知政府的決策是怎麼做的？

劉憶如這項調查，是以目前已去大陸投資的金額，占全部可以去投資的法定額度比重來作排名，結果，受衝擊最大的前五大產業，顯然都是傳統產業。

智慧財產權證券化時代來臨。專家指出，工研院、資策會等法人科專成果質精量多，且有政府審核機制，較易獲得投資人信賴，證券化機會大，政府若能儘速完成智慧財產權證券化專法立法，我國智慧財產權證券化可望開步走。

資策會科法中心昨（6）日舉行「掌握科技脈動，改變世界版圖」研討會，是科法中心年度成果發表會，會中專家對國際智慧財產證券化趨勢，發表看法。

今年5月，美國著名的鄧肯甜甜圈公司（Dunkin Donuts）以其商標權及相關權益，作為證券化標的，發行高達17億美元的債券，成為史上最大的智慧財產權證券化案例。

國際智慧財產權證券化案例逐年增多，摩根士丹利證券化產品部的副總裁施米特（Stefan Schmitz）曾對鄧肯案發表看法，他認為鄧肯案具有指標性意義，表示智慧財產證券化時代已經來臨。

資策會科法中心研究員陳郁庭指出，我國如果要智慧財產權證券化，法人科專計畫有很多研發成果，絕大多數成果歸屬於法人單位，如果要開創研發成果的運用方式，可以考慮將其智慧財產證券化。

智融集團董事長、宏碁集團創辦人施振榮指出，台灣代工產業愈來愈強，產銷分工（代工製造、品牌）將成為未來的主流，而製造、品牌的「管理文化衝突」，將是台灣走向品牌之路的最大挑戰，以台灣產業的競爭力和創新能力來看，台灣的品牌產業可望成為第五兆產業。

發展大挑戰
管理文化衝突 最頭痛

施振榮指出，早期台灣沒有代工、品牌衝突問題，1990年代以後，由於台灣代工產業愈來愈強，迫使歐、美品牌大廠，紛紛在製造領域「繳械」，專注於品牌經營。如此一來，製造、品牌分工已成未來之路，目前正是推動「品牌台灣」的關鍵時刻。以下是施振榮專訪摘要：

問：請問台灣產業未來發展品牌的挑戰為何？

就讀大學時，有一次在生產管理課做簡報，我提出一個新產品的構想，卻被留德教授嗤之以鼻。數年後，市面上果真出現當年我所構思的創意商品。

根據104人力銀行「七年級生管理議題」調查，企業雇主認為七年級生比舊世代更具備「勇於自我表達」和「創意佳」的競爭優勢，但主管的思維模式若如同上述生管老師般僵化，將扼殺許多年輕人的創意。

在創意提案的過程中，主管常須扮演設定創意框架的角色，以便把部屬從廣無邊際的創意發想中拉回到現實，找出確實可行的創意。或許因為習於設定框架，主管易於思考僵化，思維變成礦石般缺乏彈性，一旦遇見百變高手的變形蟲新世代，雙方將產生巨大衝擊與挫折感。

新世代成為人力資源市場的主力，已成趨勢，主管應調整自己的思維與應變態度，充分利用新世代的創意能量，以提升企業價值，否則礦石遇見變形蟲的戲碼將不斷上演。以下是主管可以參考的作法：

重新調整框架：以往成功的方法與模式，並不保證未來的成功，主管應自我審視與調整自設框架，避免依舊潮流與舊思維制定的框架，阻礙創新方案出線的機會。

轉變溝通與對話的結構：主管應抑制喋喋不休陳述教條的好為人師衝動，放下以成人對應兒童的高傲身段，運用新世代「勇於自我表達」的特質，鼓勵他們發表另類思考。

統一集團重用大陸籍幹部計畫正式啟動，在統一中投副董事長羅智先拔擢下，大陸乳飲群中的水事業本部，以及新設立的冷藏飲料本部，都由大陸籍幹部擔任。這是統一進軍大陸十多年來，首度由大陸幹部出任一級主管，也打破台籍幹部位階較高的傳統。

據了解，統一在大陸發展以來，過去大陸幹部最多當上地區性總部的總經理，近幾年在區域總部擔任高階主管的人數大幅增加。此次水事業本部及冷藏事業本部，都委由大陸籍幹部擔任要職，意味著幹部本土化的速度將愈來愈快。

由於飲料市場蓬勃發展，統一大陸乳飲群成長迅速，原訂今年全年營收挑戰新台幣200億元目標，在前三季提前達陣。為進行品類精耕，統一日前將乳飲群細分為茶、果汁、綜合飲料、包裝水等四大事業本部（BU），近期並決定新設立冷藏事業部。

包裝水事業本部新任總經理趙念恩是上海人，在大陸統一服務逾十年，先前在昆山廠擔任經理。昆山廠是統一在大陸表現最傑出的地方廠，此次獲羅智先破格提拔，由地方總部的經理直升事業本部總經理。

冷藏飲料本部新任總經理魏盛婷，過去跟隨目前食品本部總經理吳一挺於華南總部的廣州統一服務。統一在入股匯源時，魏盛婷是統一派出的進駐團隊成員，直到雙方拆夥後才回到統一，不久後就接手冷藏飲料本業。她是統一集團中，極為少數的女性高階經理人，加上大陸籍幹部的身分，更受矚目。

據統計，統一派駐大陸的台籍幹部，最高紀錄一度超過300人，近年來透過拔擢大陸籍幹部及輪調制度，台籍幹部人數逐年下降。去年調整策略後，統一開始大動作調回台籍幹部，目前人數已降到120人左右，較全盛時期腰斬過半，相較於去年也減少約40位；而大陸籍高階經理人比重則是逐年加重。

用大樓配電線路可以上網？行政院副院長蔡英文指示相關單位，在推展WiMAX（無線寬頻接取技術）時，一併規劃推動電力線通訊（PLC）技術，透過有線與無線線路，打好寬頻通訊的基礎設施。

尤其，電力線通訊所需的專用數據機，國內包括康舒科技、友訊等20餘家廠商已量產，並且是全球重要的供應廠商，應可一併帶動國內硬體與相關應用服務業同步發展。

蔡英文在行政院財經小組會議中指示相關單位，研議推展國外不少電力公司已投入的電力線通訊技術。政策敲定後，台電現有的輸電線路就可開放出租給電信業者使用。

ADSL或光纖連接網路涉及布線工程，以無線網路連網，雖少了實體線路的困擾，但也需要布設基地台；用電力線通訊技術連網，可以利用既有的大樓電力線、電力公司戶外的輸電線路，或是路旁電力箱連網。

行政院評估，利用電力線連接網路後，可望帶動更多寬頻網路應用發展，包括數位家庭、家庭自動化等。

目前台電已在高雄科學園區建置PLC通訊骨幹，並完成測試；明年選定社區再進行家戶使用測試。預期最快明年、最遲後年，PLC技術即可應用在寬頻上網及數位家庭的網路應用上。

行政院日前審查電業法修正草案，將開放台電公司可以跨足經營電信事業。同時，台電也正在評估出租光纖給電信業者，這使得中華電信在出租寬頻線路的市場上，將面臨勁敵台電。

過去台電鋪設全島光纖系統，因電業法規定，只能使用在電力調度上，這次電業法修正，也開放台電可以把全島光纖系統出租給電信業者，替台電添加了新的獲利來源。

此外，配合政府U計畫寬頻基礎建設，行政院也已督促台電開發電力線通訊（PLC）技術，固網光纖連接不到的家戶，可透過電線連接，使民眾在家利用電線上網，解決「最後一哩（Last Mile）」的問題。據了解，台電也將一併提供光纖網路及電力線租用的「套餐」式服務，供固網者選用。

政院官員表示，開放台電跨足經營電信事業，主要用意是健全寬頻網路基礎建設。這是政院大投資計畫中，產業發展套案的重點政策。

相關官員表示，台電正在評估跨足電信事業的經營模式中，不排除結合民間電信業者合資成立電力線路公司，建置相關系統供電信業者租用。

這次電業法修正新增第38條，允許電力事業運用其既設光纖，並跨業經營電信事業。其中第2款即明訂，專用電信剩餘的線路及網路可以租給其他電信事業使用。

亞洲周刊最新調查顯示，以營業額為指標的亞洲1,000大企業中，過去由日本企業獨占前十名的格局不再。今年兩家中國大陸企業首度進入排行榜前十名，中國石油化工（中石化）與中國國家電網分居第四和第九。

這項名為「亞洲企業1000」的最新排行榜，以企業去年營業額作為排行依據。2005年營收前三名仍為日本企業，分別是豐田汽車、三菱商事及三井物業。

但中國大陸國有企業營業額逐年擴大，中石化以營業額約1兆美元從前一年的11名衝上排行榜第四名；中國國家電網以營業額約869億美元居第九。