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頂新集團處分大陸樂購股權，從全部賣出到只留下一成股權，其間轉折引人好奇。頂新集團董事長魏應交昨（12）日指出，這是參考香港富商模式，要懂得取捨，讓手中的10%（持股）不斷變大與增值，才有意義。

他所指的香港富商模式，是指這位富商和外商在大陸合資企業，最早也是各持股50%，後來富商只留下10%股權，交給更適合的人經營。但隨著外商不斷擴充，富商處分最後10%股權的價格，比處分先前40%的金額還高。以下是專訪紀要：

問：頂新鎖定食品與流通是兩大發展主軸，為何要賣樂購？

答：在大陸市場，任何產業都要做到產業的前三名，否則就沒有足夠的市場，也賺不到錢。過去我們和TESCO持股各50%，凡事都要協調，但大陸市場進步與競爭非常激烈，必須減少協調時間才能大步前進，處分股權是很自然的發展。

賣掉樂購不代表看壞零售市場，而是大陸零售業未來進行的是系統戰。頂新經營樂購的店數可在100家以內，但未來要拓展到二、三百家，甚至更多，以TESCO的專業一定可以做的比頂新更好，我們才會決定處分持股。

問：外界質疑樂購後，等於拿掉康師傅在通路的保護傘，你的看法？

答：這種說法不正確。只要產品力夠強，就不必怕通路。樂購占康師傅整體營業額還不到1%，即使沒有樂購，對康師傅的影響也有限。

問：頂新集團未來在樂購扮演的角色？

答：頂新未來在樂購仍將保留一席董事。我卸下執行長後，還是樂購的董事。我一直強調，這次不是分手，頂新仍持有10%股權，未來也會積極合作。