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台塑企業創辦人王永慶辭世後，台塑企業進入行政中心七人小組共治的時代。行政中心以總裁王文淵為首，其他六位委員老幹新枝共同撐槳，務求在安穩中創造台塑企業的後王永慶時代。

王永慶辭世後，所有的重擔都落在王文淵肩上；尤其，在經濟景氣陷入低迷，投資案又因環保問題無法有效推動之餘，以他代表的台塑企業，絕對不能陷入漩渦之中。

近期經濟不景氣，股市慘跌，民眾對政府拚經濟信心不再，台塑企業認為必須有投資案推動，才能活絡經濟，贏回民眾對政府拚經濟的信心。因此，一如王永慶生前總是站出來為企業發聲；不久前，王文淵也親臨火線，一如以前的王永慶。

王文淵 擅政商關係

王文淵是王長庚家族的長孫，出世後就是王詹樣手上的寶。受祖母疼愛的他，在家族、企業的地位一直都很尊崇。近17年來，王文淵擔任台塑企業出席各種不同工商團體的代表人，活躍在工商團體及高爾夫球場，要論政商關係，說他是台塑企業二代的第一人並不為過。

楊兆麟 財務大總管

七位委員中，台塑企業總管理處總經理楊兆麟平日行事低調，但能力非常強，特別是擁有超強的財務管理能力，是台塑企業的財務大總管。他人脈豐厚，且妙語如珠，是王氏昆仲對外的最佳窗口。

楊兆麟年輕時就嶄露頭角，他曾當過銀行放款員，而且是最年輕的放款員，很早就被王永慶倚重。楊兆麟給人第一的印象是「才思敏捷」「反應靈敏」。與他深入交談還會發現，他不僅妙語如珠，針貶時事更是一針見血，毫不拖泥帶水。

王文潮 打高球哲學

台塑石化董事長王文潮很愛打高爾夫球，更是箇中高手。他還將打高爾夫的哲學─「勤學、認真、細心」帶到公司治理上，期許帶領台塑石化登上國際舞台，迎向世界。

王文潮自我要求很高，唯一放鬆的方法就是打高爾夫球。46年次的王文潮，掌管台塑四寶中最大的投資事業，台塑企業七人小組最年輕的成員。其實，王文潮最羡慕的是到處打高爾夫球。不過，隨著麥寮六輕第五期擴建工程展開，王文潮未來將會更忙碌。他也漸漸地感覺時間不夠用。

王瑞華 掌海外投資

王永慶、李寶珠夫婦的大女兒王瑞華，歷練完整、經驗豐富，處事冷靜。除掌管投資總額高達700多億元的海外事業部分，更被拔擢為行政中心副總裁。

台塑企業總管理處去年新闢「海外事業管理部」，就交由王瑞華執掌，督導管理包括：美國、大陸、越南、印尼等總投資額超過700億元的事業部門。

王瑞華長期待在美國，為王永慶打理台塑企業在美國的投資企業。三年前，她擔任台塑美國公司的總裁，表現突出，被王永慶夫婦叫回國協助，後來她與夫婿楊定一成立台塑企業長庚生技公司，並擔任總經理職位。沒多久，就被拔擢進入台塑企業管理階層的七人決策小組，進而掌管海外投資事業部門。

李志村 石化業教父

台塑董事長李志村的經歷，其實就等於台塑企業的成長史。他更正王永慶、王永在兄弟倚重的「技術幕僚」，也行政中心委員成員之一。

李志村是台灣南投人，民國24年7月生，47年7月從成大化學工程系畢業後，即進入台塑公司。台塑公司一位主管說：「李董是聚氯乙烯（PVC）惠家，在台塑公司中，不論對技術、製程、市場的了解與掌握，他都是第一把交椅。」

王瑞瑜 生醫業推手

王永慶教誨子女：「要做就做最好的。」王瑞瑜拿這句話做為座右銘，時時鞭策自己。看她多年來的表現，多數台塑企業員工豎起大姆指說：「好。」

王瑞瑜求學不但是品學兼優的學生，在台塑企業總管理處也表現優異，贏得很多台塑企業員工的支持。她親自參與台塑企業產業電子化、長庚醫院、網路及生物科技等事業的規劃和經營，身兼數職，並總能稱職完成任務。

王瑞瑜現在身兼台塑關係企業總管理處副總經理、台塑網董事長、台塑生醫董事長、長庚醫院醫務決策委員會副主委等職。其中，台塑網與台塑生醫成功與成型，王瑞瑜是重要的推手。

吳欽仁 西征大元帥

南亞塑膠董事長吳欽仁，曾負起台塑企業到海外興建第一個廠的工作，目前是集團西進大陸要角，南亞塑膠在大陸轉投資公司董事長幾乎全數由他擔任，堪稱台塑集團西征大元帥。