大碩研究所/高屏區服務園地

■ 台北訊

創業投資全新事業，組織躍進全新成長！

無論景氣好壞，企業領導人都有責任達成有時會互相衝突的兩項目標：每季達成或超越股市期望的表現，致力開發新技術與產品，奠定長期成長的基礎。

多數企業會採取延伸產品線或擴展新市場等較保守的作法，然而較理想的作法是，積極建立新事業。運用創新事業促進企業成長，可採下列基本策略：

★ 在公司內部開創卓越的次世代事業

在經營現有業務的同時，在內部設立並且經營創新事業。如此，就可以由現有業務達成股市對每季績效的要求，同時由創新事業負責開發次世代產品與服務，成為企業未來的營收來源。

這項策略的優點是，次世代事業單位的經理人，可以向現有業務單位的經理人請益，了解重要的市場現象。但缺點是，每個新事業單位都需要跨部門的團隊，處理行銷、技術與生產等各項營運工作，組成適當的團隊是一大挑戰。

★ 與其他企業建立合夥關係

企業運用自有的非核心智慧財產與技術，與策略夥伴合夥，成立新事業。擁有革命性技術的企業，特別適合採用這項策略；所謂革命性技術，就是次世代的產品與服務，這項技術可能會影響公司的營收來源。

這項策略的優點是，有創業欲望的員工，不必離開公司就可以參與尖端計畫。缺點是，企業必須概括承受新創企業的風險。即使母公司做好所有工作，還是有可能因為各種因素或是不可抗力，造成新公司計畫失敗。

【2006/08/17 經濟日報】