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統一已針對國內市場展開品牌精耕動作，大砍不具經營效益的品牌，將火力集中在主流市場，整體品牌數大砍三分之一，根據統一內部管理報表顯示，統一去年本業利潤率增加70%。統一希望將台灣的成功經驗，進一步延伸至大陸市場，帶動大陸統一長期營運成長。

台灣乳飲群副總經理黃瑞典8月起將親赴上海，與大陸乳飲群溝通，今年底前讓大陸乳飲群所有品牌，都完成品牌白皮書，包括品牌定位、行銷策略，將一一檢視並確認。

大陸統一日前改變業務與行銷策略，過去速食麵與飲料，由相同業務員負責，如今以「群」作為切割，由專人專職負責。大陸統一共有超過200個以上的營業所，但目前經銷比率依然偏高，拓展二級以下城市的新市場，及各通路間進一步整合，都會是下半年起的工作重心。

據了解，統一在大陸以乳飲群表現最佳，上半年營收成長超過40%，獲利成長約30%至35%，速食麵正在整頓期，加上原物料價格居高不下，上半年虧損，食糧群上半年小賺。

大陸乳飲群旗下細分為茶、果汁、水及綜合飲料等四個事業群，涵蓋品牌數超過10個。統一在大陸果汁市場佔有率居冠，目前年營收超過人民幣10億元的Mega Brand，共包括鮮橙多、綠茶兩個品牌，預估年底前將增加至三個。

速食麵市場成長率較飲料為低，市場競爭激烈，日前統一集團董事長高清愿表示，低價麵市場競爭太過激烈，外資廠商很難拼過本土業者，現階段將專注在高檔品牌，至於低檔麵透過OEM方式委託其他廠商代工。日前統一還結束北京廠，需求轉由飲料合作夥伴華龍日清代工。

【2006/07/21 經濟日報】